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国际快递巨头战略布局—国际快递业集团管控分析(七)

        TNT昨日拒绝透露此次收购的价格等具体财务信息。据TNT快递公?#23616;?#22269;资深传讯经理刁宁透露,目前TNT正在着手组建华宇新的管理团队。TNT中国的资深战略副总裁庞复兴担任华宇集团总裁。整个华宇管理团队由TNT和华宇人员共同组成,原华宇集团?#35789;?#20154;兼总裁王振华将担任华宇管理团队的顾问。

“目前公司的首要任务是保证华宇业务的顺利过渡,从长远来看,TNT会凭借?#38469;酢?#32463;验上的优势和不断的投入来提升华宇的运营水准。”刁宁如此表示。

2005年12月,TNT宣布正在与国内最大货物包裹运输企业——华宇物流集团进行收购磋商。此收购完成后,TNT将拥有中国最大的独家专营的货物及包裹运输网络。

四、国际快递巨头集团管控总结

1、国际快递巨头充分利用自己的核心竞争力与全球网络,并积极在中国通过各种手段:收购中国快递公司、直航权申请、陆运网络构建等,构建亚太网络,并与全球网络进行接口,充分利用自身的竞争优势,?#35789;?#29616;对中国区域子公司与网络的管控。

2、收购成为国际快递巨头布局中国最重要也是最快的布局,并深入中国国内快递业的重要手段。其收购整合,主要通过将自身的?#38469;酢?#32463;验的优势和?#20013;?#25237;入来增长被收购公司在中国的竞争优势,同时将被收购公司的物流纳入全球管控体系之中。

3、收购同时也成为国际快递公司在中国进行本地化的主要手段,通过管理理念、?#38469;酢?#32463;验、与投资输入与国际对接来兼顾本地化与管控,运输网络、信息管理系统与统一的服务与?#38469;?#26631;准成为国际快递巨头全球管控体系的核心与核心竞争力。

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